广州家装圈的天，塌了。
53岁的靓家居创始人，从高楼一跃而下，留下10亿债务、1000多个讨薪的员工、2000多户烂尾的装修房——这个2001年靠家装起家，巅峰时开160家店、服务55万人的枭雄，最终被大环境和资金链勒断了气。
网友看着空荡荡的门店骂：\"他倒是一了百了，可那些交了几十万装修款的业主咋办？跟着跳楼吗？这哪是破产，是把老板跑路玩成了升级版，连命都赔进去，却没给任何人一个交代。\"
曾育周的发家史，曾是广州老板的励志模板。
2001年开店，2008年搞\"整装服务\"，把装修从\"游击队\"变成\"正规军\"，巅峰时门店比奶茶店还密集——这哪是做生意，是把\"扩张\"当饭吃，却忘了家装行业的钱，从来不是那么好赚的。
有同行爆料：\"他2022年还喊着要开到200家店，可那会儿现金流早就出问题了，付款周期从18天拖到半年，供应商都快被逼疯了，这哪是扩张，是抱着炸弹往前冲。\"
最讽刺的是 \"停业通知比业主还突然\"。员工说\"前一天还在开会，第二天就通知关门\"；业主更懵，交了一半装修款，回头发现工地停工，门店锁门 —— 这哪是破产，是把 \"卷款跑路\" 包装成 \"破产清算\"。
有业主拿着合同骂：\"合同上写着延期赔偿，现在人都没了，找谁赔？他搞整装服务时吹得天花乱坠，现在看来，整的不是家装，是业主的钱包。\"
合作方的 \"血泪账\"，比装修图纸还乱。分包经理说 \"欠了18万工资\"，老乡们\"三四十万被拖\"，供应商的材料款更是石沉大海——这哪是欠款，是把合作伙伴当成了\"提款机\"，先赊账再赖账，最后用命一了百了。
有包工头苦笑：\"我们农民工讨薪还能堵门，现在老板没了，门都堵不了，只能拿着欠条哭，这世道，老实人最吃亏。\"
曾育周的\"口碑\"，碎得比装修垃圾还彻底。生前被称为\"家装领军人物\"，死后被骂 \"不负责任\"——这哪是人设崩塌，是把\"老板\"的体面踩在脚下。
有前员工透露：\"他去年还在台上讲诚信经营，台下却在催财务再拖拖供应商的款，这种双面人生，怕是早就把自己逼疯了。\"
他的\"决绝\"，最对不起的是讨生活的人。1000多员工等着工资交房租、还房贷，2000多业主等着新房结婚、落户，300多供应商等着回款发工资 ——这哪是解脱，是把烂摊子甩给最无辜的人。
网友算得清楚：\"10亿债务，平均到每个人头上，员工少则几万，业主多则几十万，他一跳了之，这些人的日子咋过？\"
更扎心的是\"破产清算走形式\"。公司没固定资产，总部、门店、仓库全是租的，所谓清算不过是 \"把空气分给债权人\"—— 这哪是破产，是早就挖好了坑，等着所有人跳。
有律师骂：\"从付款周期拉长那天起，他就该知道会有这么一天，却不想着止损，反而继续扩张，这不是经营不善，是把大家的钱当成了赌注，输了就跳楼，太自私。\"
靓家居的倒下，不是个案是警钟。这几年家装行业一片哀嚎，材料涨价、人工成本上升、房地产低迷，不少公司都在\"延期付款-拖欠工资-关门跑路\"的恶性循环里打转——这哪是大环境的错，是老板们把\"杠杆\"玩成了\"上吊绳\"。
有业内人叹：\"都想做大做强，却忘了家装是重资产行业，现金流一断，就像多米诺骨牌，倒得比谁都快。\"
最该反思的，是\"老板的责任\"。曾育周如果早一点止损，少开几家店，或许能保住基本盘；如果早一点坦诚，跟员工、业主、供应商商量，或许能找到出路——可他选择了最极端的方式。
网友说得狠：\"当老板不能只想着风光，不想着担责，既然敢开公司，就得有扛事的勇气，跳楼是最没种的做法。\"
说到底，靓家居的悲剧，是无数中小企业的缩影。大环境不好不是借口，经营不善不是理由，把责任推给所有人，最后用命逃避，才是最让人不齿的。
希望那些还在硬撑的老板们看看：员工要的是踏实，业主要的是放心，供应商要的是诚信，这些比开多少家店、赚多少钱都重要。而那些被欠薪、被烂尾的人们，也别放弃维权。哪怕希望渺茫，也要让后来者知道：做生意，得讲良心，不然，就算爬到再高的楼，也会摔得粉身碎骨。
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